中国已经成为世界能源市场不可或缺的重要组成部分，对维护全球能源安全，正在发挥着越来越重要的积极作用中国构筑能源安全体系面临的约束条件有以下几点：一是能源结构多元化，新能源比重逐步上升;

根据国际能源署的测算，目前煤炭在全球一次能源消费中的比重约为27%，石油为33%，天然气为21%，化石能源合计为81%。

非化石能源包括水电、核电、风能、太阳能、生物质能等约占19%。

近年来，页岩气等非常规化石能源也处于开发之中，能源结构的多元化有助于缓解资源环境的约束。

未来新能源比重的上升是标志性的持续趋势。

二是开发利用清洁化，能源效率不断提升；

对化石能源而言，重点是煤炭，包括集约化的开采、洗选和洁净化加工、清洁高效燃烧及烟气脱硫脱硝、煤层气和煤矸石的综合利用等;

尤其是煤电一体化、煤制气等技术路线提升了煤炭的洁净使用水平；

石油的开发利用包括三次采油、海洋原油的开发、原油深加工、成品油质量升级、天然气的深度开发利用等扩大了资源、提供了清洁的燃料？

特别应强调的是尽可能将一次能源转化为电力，目前全球约有40%以上的一次能源转化为电能，而电能的终端消费则是清洁绿色的，因而能源终端消费的电气化愈加广泛。

三是能源配置国际化的格局愈加明显。

全球能源资源分布和市场需求的不平衡，导致能源资源的国际化。

以石油为例，中东和俄罗斯石油产量约占全球的45%，其消费量只占13%；

北美、欧洲和亚太石油产量只占全球的36%，而消费量却占76%以上。

由此国际石油贸易量占全球产量的61%以上？

石油、天然气甚至煤炭的国际化经营、全球配置和长距离输送成为必然!

相应形成了国际化的定价机制和交易规则；

近年来，风能、太阳能的集中规模化开发和电力的远距离输配也成为必然的趋势。

短期看只是题材炒作股而已，实际业绩还有待观察，庄家拉高出货目的明显，前期获利丰厚，等待回落吧。

太阳能题材很好，公司市净率3.5左右，在无业绩支撑下偏高！

可能要走一段下跌趋势了，等待杀跌结束介入的好。

做短线风险也比较大，多看少动为好!

而且要小心主力利用利好消息进一步杀跌；

该股比较危险，你看看股改前的走势，实为恶庄所为；

抗战胜利后，国民党仍坚持卖国、内战、独裁的反动政策，但因内战准备没做好，所以一方面同共产党进行和平谈判，以期让共产党屈服。

另一方面在美国的帮助下，加紧内战准备；

到1946年6月，其内战准备大体就绪，便公然撕毁停战令和政协决议?

6月26日，国民党调集21万余人，大举围攻共产党领导的中原解放区，这标志着全面内战正式爆发也即人民解放战争的开始?

人民解放战争经历了战略防御、战略进攻、战略决战3个主要阶段;

传奇变形增加了更多规则并且复杂，提供球员片断选择以特别属性，可收回的陆军从更多比一百个体片断提供了在六个集合，和变化了委员会以地形特点战略咨询的发展战略咨询经历了初创期、发展期和变革增长期等三个发展阶段！

1．初创期从1926年美国麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期!

2．发展期第二次世界大战后，西方国家先后进入了经济发展的新时期！

同时，也为战略咨询业提供了更广阔的发展空间。

这一时期具有开创性意义的是1965年波士顿(BCG)集团的诞生，和由其发展起来的公司战略咨询业务;

这一时期的战略咨询的特点是咨询人员注重战略咨询工具、方法的开发和运用！

3．变革增长期20世纪90年代以来，全球经济发生了更加深刻的变化，市场信息瞬息万变，经济和科技竞争日益加剧，信息流动速度不断加快，电子商务和网络组织如日东升，跨国经营迅速发展？

这一时期战略咨询的特点是更加注重战略思想和理念的创新。

人民解放战争经历了三个战略阶段，分别如下：1、第一阶段战略防御阶段，1946年6月26日，国民党进攻我中原解放区，全面内战爆发;

2、第二阶段战略进攻阶段，1947年6月30日，刘邓12万大军强渡黄河，发起鲁西南战役，千里跃进大别山，揭开了战略进攻的序幕?

3、第三阶段大决战阶段，1948年9月16日粟裕华东野战军发动济南战役，标志战略决战开始，之后三大战役，夺取革命政权。

扩展资料：1947年7月，解放军军由战略防御转入战略进攻，接着连续进行了辽沈、淮海、平津三大战役，基本上消灭了国民党军主力。

1949年4月，解放军横渡长江，解放南京，基本宣告了国民党统治的覆灭！

1949年10月1日，在解放军向全国进军途中，中华人民共和国在北京宣告成立？

到1950年6月，残存在东北、华东、中南、西南、西北战场上的国民党军被全部歼灭，仅有少量逃往台湾。

1951年西藏和平解放？

至此，解放军完成了解放全国大陆和近海岛屿的任务，中国人民解放军取得第二次国共内战胜利，统一了中国大陆一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本。

二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益!

三是综合评价网络营销战略!

企业在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进的营销渠道和方法，它涉及企业的组织、文化和管理各个方面。

如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势!

首聚旗下的能源网，视频资料很多滴！